玻璃科学研究院党总支书记、院长、北京航玻新材料技术有限公司执行董事、总经理  祖成奎对于航空玻璃的解读

　　当前，我国发展进入“十四五”新时期，经济形势由快速发展向高质量发展转变，对企业发展提出了新的挑战。面对复杂的国际和国内形势，玻璃院以习总书记在7月21日和9月11日企业家和科学家两次座谈会上的重要讲话精神为指导，总结玻璃院在“生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体”等方面的经验和不足，进一步明确发展方向和目标，不断开拓新局面，实现高质量发展。

一、凝心聚力，打造优势方向

　　1、不忘初心、继往开来，明确核心主业和发展方向

　　牢记“航空玻璃 精品报国”的初心使命，坚持以“提高职工幸福感和玻璃院持续发展”为中心，以“国家级无机非金属材料创新团队、领先技术驱动发展的高技术企业”为两个支撑点，在“航空玻璃、工业技术玻璃、民用深加工玻璃”三大业务板块，扎实推进生产经营、科技创新、党建文化等各项工作，科学精准地明确核心主业，把握发展方向和开拓新局面，全力以赴实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。

　　为促进航空玻璃业务快速发展，结合中国建材总院“1+3”模式的发展思路，玻璃院将航空玻璃业务整建制划转北京航玻新材料技术有限公司（简称航玻公司）。将通过转变观念提升经营管理水平、建立现代化企业管理制度、优化薪酬激励机制、探索国企混改新模式等深化国有企业改革措施，充分研究并运用市场化方法和经济手段，打造具有国际一流竞争力的航空玻璃和特种玻璃专业供应商。

　　2、整合资源，搭建创新平台，提高行业影响力

　　对科技创新来说，科技资源优化配置至关重要。通过“搭平台、建条件、出人才”的模式，整合玻璃院内部科技资源，突出行业领先地位，搭建国家玻璃深加工工程技术中心、建材行业特种玻璃制备和加工重点实验室等科技平台。充分挖掘科技创新平台作用，发挥学术带头人的引领作用，形成航空玻璃和特种玻璃的创新合力，解决多个在研型号项目存在的共性关键技术问题，尽快研发出一批“技术领先、附加值高”的玻璃产品，不断满足国家型号需求和引领玻璃行业科技进步。

　　加强基础理论研究，鼓励科技人员针对具体科学问题进行自由探索和充分交流。高度重视青年科技人才的培养，给青年科技人员提供具有竞争力和吸引力的物资和精神条件。通过中国建材总院硕士生导师遴选程序，已遴选出5名硕士生导师，这些新晋硕导将在科研攻关项目的一线，带领团队成员不断攻克技术难关。

　　对典型产品的科研、生产、管理等方面进行设备、资金和人才等方面的优化整合，业务部门实行财务独立核算制度，提高各部门成本意识。由业务主管统一协调科研立项、项目研制、产品开发、市场推广、技术服务和发展规划，全面激发员工和各级领导干部的工作积极性，为扎实推进生产经营和科技创新奠定良好基础。

　　3、聚焦国家重大需求，以技术创新带动生产组织创新和市场创新

　　鼓励科技人员弘扬爱国精神，勇攀科技高峰，发挥集智攻关和团结协作精神。坚持市场需求为导向，从国家急迫需要和长远需求出发，真正解决实际问题。加大在研国家重点型号项目的研发力度，明确科研项目进度时间、项目负责人年终考核等管理措施，狠抓创新体系和质量体系建设，加快推进当前承担的多个国防重点型号研制任务、“卡脖子”关键材料替代进口项目、“十三五”国防规划项目、军工年度配套项目、科技部“十三五”重点研发项目的研制进度。对于四代机一体化座舱、高铝玻璃、机用全屏显示玻璃、LTCC生瓷带等国防装备急需的项目，由领导班子成员挂帅，将项目研究内容细化分解，工作内容和责任压实压细，确保项目按照研制进度循序推进。

　　4、加强党建引领，对标国际一流，全面提升经营管理水平

　　坚持“党建和业务工作深度融合发展”的工作思路，抓关键少数模范先锋带动全体干部，把好方向，管好大局，实现党建工作和业务发展深度融合。继续开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。坚持领导班子带头及时学、持续学、走心学，引导党员干部坚定理想信念，牢固树立“四个意识”。崇尚“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，倡导“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，本着“以人为本、以院为根；至精至诚、共兴共赢”的原则，建设“风清气正、奋发向上”的团队文化。

　　认真开展对标工作，从技术创新能力、成本控制能力、研发队伍培养、质量体系建设、知识产权布局、市场开发和发展模式等方面进行全面分析，对比研究我院与美国PPG、德国肖特、法国圣戈班等国际一流玻璃企业的优势和劣势，制定相应的追赶措施。

　　继续推进“组织精健化，管理精细化，经营精益化”各项工作，在确保不影响业务开展的前提下，压缩管理部门和管理人员数量。加强中层干部的组织能力、沟通能力和执行力培养，针对具体科研和生产任务，业务下沉、提高“市场-技术-生产-销售”业务效率，注重事前的风险管控、过程的标准化作业、事中的应急管理，严格管理、严格要求、严格奖惩。转变现有的学术化经营管理思维，不断提升业务骨干的经营管理水平。优化航玻公司组织机构，完善行政、财务、人事、保密安全、党建等各项制度，规范经营管理和运行机制。

二、军民并重，大飞机展翅起航

　　1、布局谋篇，依据国家发展战略，全面启动大飞机玻璃项目

　　大飞机作为“中国制造2025”计划的核心内容，是我国新时代改革开放的标志性工程、创新型国家和制造强国的标志性工程。几十年来，航空玻璃一直是玻璃院的主营业务，但是主要配套用于军用飞机，在民机上的应用很少，导致玻璃院的业务体量小，很难突破一个亿的产值。为做大做强航空玻璃业务，在集团和总院的组织领导下，玻璃院将全面进军民用领域航空玻璃市场，参与ARJ21、C919和CR929等大飞机玻璃的研发工作，开展铝硅原片玻璃、聚氨酯胶片等主材料、驾驶舱主风挡和侧风挡、客舱舷窗玻璃的设计与制造、性能符合性验证、安全可靠性考核及评价、标准体系建立及适航取证等系列工作。力争到2035年，实现大飞机玻璃全部国产化，打破西方国家长期的技术垄断。

　　2、引领行业发展，高端深加工玻璃产业化落地

　　围绕总院科技支撑+“新材料、先进制造与装备、高技术服务”三大主业，用市场化方法和经济手段实现“军民并重、协调发展”的目标，加大成果转化力度实现快速发展。通过固定资产投入和条件建设，加快防火玻璃、真空玻璃、电致变色玻璃等高端民用深加工玻璃产品研发，完善知识产权和市场布局，不断引领行业发展。

　　积极推进深加工玻璃产业化落地，力争2025年建成一条符合工业4.0级的自动化玻璃深加工产线，具备20万平米/年高端深加工玻璃产品生产能力。根据高效节能、安全防护、信息屏蔽等高端民用市场需求，作优做强中高端深加工玻璃产品，尽快打通市场环节，形成军民领域共同创收的良好局面。

　　面向未来，玻璃院将继续肩负起历史责任，传承军工报国精神，面向国家重大需求，加大科技创新投入，提升经营和管理水平，以改革应对变局、开拓新局，面向未来，玻璃院将持续传承中国建材总院70年“科技报国”的爱国情怀，弘扬科学家和企业家精神，筑牢航空玻璃压舱石，大力发展特种玻璃和深加工玻璃，形成“军民并重、协调发展”的新格局。站在服务国家战略需求、引领行业科技进步、提升企业高质量发展的高度上，玻璃院全体员工将全力以赴，在全力建设世界一流玻璃科技企业的道路上稳步前行。