建筑材料工业信息中心

    项目属于管理科学类，涉及两化融合管理体系。
    大力推进信息化和工业化深度融合事关我国发展方式转变的成效，推进两化融合不涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。针对我国建材行业企业在技术创新方面已取得长足进步，但是管理仍是一个薄弱环节。项目将企业技术、业务流程、组织结构、数据的互动创新和持续优化过程融入两化融合过程，将管理理论与建材企业实际相结合。
    项目主要创新点为：1.结合建材企业发展实际和两化融合管理体系规范要求，建立了适应行业企业文件化的两化融合管理体系，编制包括《建材企业两化融合管理体系研究》主报告以及B级控制程序、C级管理办法、D级记录表单格式模板，涵盖文件及记录、协调与沟通、人力、财务、信息资源、信息安全、信息化与工业化设备设施、策划、业务流程与组织机构优化、技术实现、数据开发利用、试运行、监视与测量、内部审核、考核、管理评审、纠正与预防等多个管理领域；2.对建材企业两化融合基础状况进行了全面调研与客观评价，形成《两化融合管理体系调研报告》以及《两化融CA ICT合水平评估报告》，并以建材企业信息系统建设项目为支撑，打造企业在信息化环境下的新型能力。通过项目的实施，项目为华新水泥股份有限公司建立了一整套符合公司实际的、规范的额两化融合管理体系并通过体系认证，并实现了管理体系的顺利实施及持续改进，使华新公司成为工业与信息化部首批通过体系认定的企业，基本完成了公司TES-SAP系统100%生产及能耗数据的直接获取， 促进了水泥综合能耗的下降。
    项目总结提炼企业两化融合的基本规律和需求，通过两化融合管理体系标准的研究和应用，有效引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，推动企业持续创新，实现行业、区域两化融合水平提升。