3月6日，全国人大代表、海螺集团荻港海螺水泥股份有限公司总经理张来辉在审议政府工作报告时说，报告就合理扩大有效投资，继续坚持深化供给侧结构性改革、推进高质量发展进一步作出了部署，让我国制造业深受鼓舞。

　　近年来，海螺集团抓住国家供给侧结构性改革的契机，实现了由原来的规模扩张型向质量效益型的大步跨越，近三年的效益呈现出百亿级的增长，2018年的利润更是接近400亿元。

　　张来辉认为，作为一个传统行业，海螺集团之所以能够创造出如此好的效益，最为关键的还是选择了智能化、绿色化、国际化发展的“三条路径”。

　　第一条路径就是依靠创新驱动，推动传统产业技术升级。升级方向就是运用现代先进技术，推动产业向智能化、高效化转型。最为明显的则是率先在水泥行业建成了国内首个全流程智能化示范工厂，项目投运后，各类能耗指标进一步优化，生产和管理效率大幅提升。目前，专家优化控制、设备管理及辅助巡检、数字化智能矿山等系统已在集团25家公司推广应用。

　　第二条路径就是绿色低碳发展。近年来，海螺集团持续加大环保投入，仅2017 年、2018年，节能环保改造资金就达27亿多元。集团大力推广应用高效收尘设备、水泥包装发运清洁化运行系统等，各类污染物排放大大优于国家标准。为打造水清岸绿产业优美长江(安徽)经济带，集团在所有沿江和内河的下属企业实施环保技术升级，对码头岸线和矿山实施美化绿化工程。

　　海螺集团与国外企业联合开发城市生活垃圾处理技术，并已经在安徽、江西等10个省份成功推广了21个水泥窑协同处置固废危废项目，形成年处置工业固废危废278万吨规模。新开发的水泥窑协同处置城市污泥、工业固废与危废系统等环保技术，已形成了产业化规模。

　　第三条路径就是积极“走出去”参与“一带一路”建设。海螺集团从2011年开始，就谋划到海外发展。近年来，围绕国家“一带一路”倡议，瞄准新兴市场，着手海外布局，加快了国际化发展步伐。截至2018年年底，集团已经在印尼、缅甸、柬埔寨、老挝、泰国、俄罗斯等“一带一路”沿线11个国家和地区，注册设立21家公司，发展了23个项目载体，累计完成投资近100亿元。

　　但是，张来辉表示，目前传统产业污染物排放水平参差不齐，有超标排放、达标排放和超低排放三种类型。针对提高企业内在动力，建议在环保管控方面，防范“一刀切”现象，同关同停和同比例限产在相同产量的前提下不能起到降低污染物排放的作用，还会造成阶段性供应紧张，产生价格波动。要用市场化的思路改革创新环境治理方式，可以国家排放标准为基准，排放浓度下降比例看大的企业，提高企业产能发挥率，倒逼企业加大投入和新技术研发使用，更为有效地降低污染物总体排放量。