为扎实开展好“五查五反五整治”活动，自8月19日开始，该公司密织安全检查网络，安排4名安全管理人员每天3次到现场安全巡检，随身携带照相机，抓拍存在的安全隐患问题，每人每周至少20张图片。针对存在的问题，以“三有”即有追责、有回应、有落实为标准整改，并通过每周召开安全管理曝光会，促使车间、部门加强问题管理，并互相借鉴、学习好的管理经验及办法。

　　8月初，该公司成立了领导小组，针对火工品管理、交通运输、危险作业、防火防盗、食品安全、矿山开采等各个重点环节、领域开展了专项检查，整改问题143个，补充完善了《爆炸作业安全管理制度》《火工品管理制度》《五大员管理制度》《交通安全管理制度》等7项安全制度。为促进活动的深入开展，该公司还将“五查五反五整治”与网格化隐患排查、安全评价等工作紧密结合，形成横纵联合的整治监督体系，并要求各事业部成立工作领导组织机构,按照“定标准、定责任、定期限、定奖惩”要求开展各项工作，实现活动“全覆盖、严落实、重实效”。