近几年来，重庆石柱西南水泥有限公司在安全生产管理工作中，因势利导利用“三个抓手”为切入点，从而锁牢了“安全阀”，为生产经营工作切实起到了保驾护航的作用。

　　抓安全文化建设，锁牢安全预防阀。利用生产间隙和节假日时间，该公司以班组、工段、分厂或部门为基本单位，深入做好员工的安全思想教育、岗位规范化操作知识培训、分析安全案例、普及法律法规知识等安全基本知识普及工作。与此同时，在各生产岗位和部门处室，操作规程、岗位职责全部上墙，成为员工按部就班对照学习操作知识、掌握安全技能和安全职责的园地。不仅如此，在生产区的主干道和厂房设备等主要位置，该公司还树立内涵丰富、通俗易懂、形式多样的安全标语，在相应的岗位设备上悬挂醒目的安全警示告知牌，通过安全文化潜移默化的影响，让员工的安全意识和安全行为从“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”的主动接受，牢固树立起了安全第一、预防为主的理念，从而绷紧了安全意识和安全生产之弦。

　　抓安全过程控制，锁牢安全监管阀。在安全生产管理工作中，每逢年初，该公司坚持做好全员签订安全生产目标责任书工作，坚持召开班组上以管理人员参加的月度安全例会，坚持严格实行高空作业、受限空间作业和吊装作业审批制度，坚持抓好现场规范化操作管理，坚持抓好生产现场的隐患排查和整改工作。2015年，石柱西南水泥公司共查处安全隐患680起，安全隐患整改率为100%。

　　抓安全制度管理，锁牢安全考核阀。一直以来，该公司在不断完善和抓好安全管理制度、劳动纪律制度等规章制度建设的同时，利用“四不放过”的考核原则，不折不扣深入实施制度考核，以此作为安全监管的砝码，有效推动了安全管理纵向到底、横向到边，不留边角和死角的管理模式。近几年来，该公司安全管理工作突出特点，成效显著，诠释了向安全要效益的真谛，取得了安全管理的真经。